問“業務（wù）做到什（shí）麽程（chéng）度能開公司”的人，多半對創業有個誤解，以為這是業（yè）務能力的自然晉級。

但在星空无限传媒官网加工廠小編看來，做業務和創業，根本是兩碼事。

不是（shì）不鼓勵優秀的業務員創業。恰恰相反，我見過太多業務（wù）能力拔尖的人出來單幹，大多死在了創（chuàng）業的半路裏。今天就把這事解開來說，既是解惑，也（yě）算勸退一些不適合創業的人。

首先（xiān），先問（wèn）自己一個最基（jī）礎的問題：你能不能脫離平台和頭銜，持續拿到訂（dìng）單？

如果你的客戶，認的是公司的品牌、平台的資源、你頭頂的 title，而不（bú）是你這個人，那（nà）真的別急著（zhe）出來。

真正的業務能力強，是（shì）客戶願意跟著你走，哪怕你換了公司，哪怕你從零開始，他們（men）依然願（yuàn）意和你（nǐ）合作。反之，離開平台就抓不住訂單的（de）人，創業不過是自討苦吃。

其次，你是否真的（de）理解風險，而不隻是盯著收入？

打工的時（shí）候，你看（kàn）到的是底薪 + 提成，是明明白白的數字。但你沒看到的是，公司在背後扛下的賬期、壞賬、匯率波動、稅務合規，還有那些你從沒留意過的隱形成本。

很多業務員覺得老（lǎo）板賺錢（qián）容易：采購10塊賣13塊，淨（jìng）賺3塊。可實際上，扣除各項成本和風險損耗，老板可能隻賺幾毛錢，甚至不賺錢。

老板賺的錢，從來不是簡單的差價，而是風險溢價。

如果一個人對這些風險（xiǎn）視（shì）而不見，甚至不屑去了（le）解，那他出來創業，就（jiù）是一場無知的裸奔。我認（rèn）識一位大廠外貿總監，當年（nián）風光無限，覺得自己（jǐ）無所不能，離職創業不到三年就徹底崩盤（pán），至今都沒緩過來。

第三，你是否已經下意識站在老板的角（jiǎo）度做事（shì）？

真正有老板思維的（de）業務員，不會隻盯著訂（dìng）單提（tí）成。他會主動篩選客（kè）戶，拒絕短期（qī）高利潤但風險大的訂單，為了長期合作寧願（yuàn）讓利；他會在意合（hé）同（tóng）條款、付款條件，會把公司的長遠利益放在個人收益前麵（miàn）。

當你的關注點從“成交訂單”變成“控（kòng）製（zhì）風險、穩定收益”，說明你的角色正在從業務員向經（jīng）營者遷移。如果沒這個意識，你永遠隻是個打工的（de）。

第四，你能否獨當多麵，掌控全流程的風險點（diǎn）？

開發客戶、談判、跟單、船務、報關、退稅（shuì）、財務、售後…… 創業不是單打獨鬥（dòu），你不需（xū）要每（měi）個環節都精通，但必須清楚（chǔ）每一步的關鍵風險在哪裏。

如果隻擅長談單（dān），其他環節全靠（kào）別人兜底（dǐ），那你更適合做合夥人或高階業務，而不是自（zì）己開（kāi）公（gōng）司當老板。

最後，也是最現實的問題：如（rú）果未來兩年收入不穩定，你能否扛住壓力，全情（qíng）投入？

從打工到創業（yè），本質上（shàng）就是用確定性（xìng）的收入（rù），換不（bú）確定性的未來（lái）。

很多人（rén）嘴上喊著追（zhuī）求自由，身體（tǐ）卻離不開穩定的工資。這種人，天生就（jiù）不適合創業。

再看一組冷冰冰的數據：中（zhōng）國民營企（qǐ）業和中小企業的平均壽（shòu）命，隻有2.5-3.7年；大量企業（yè）會在3-7年內退出市場；即便是大（dà）型企業，平（píng）均壽命也不過7-9年（nián）。

你看到的（de）那些成功企業，不過是幸（xìng）存者偏差。大（dà）多數創業（yè）者，都倒在了沒人看見的地方。

很多人創業時，都覺得自己有兩把刷子，可現實（shí）會狠狠（hěn）給他們幾個耳光。

說到底，業務做得好，從（cóng）來（lái）不是創業成功的決定性條件。

真正決定你能不能活下來（lái）的，是你有沒（méi）有老板思維，能不能跑通業務和管理的全流程風險點。

所以星空无限传媒官网展示架的結論是：

不是“業務做到什麽程（chéng）度（dù）可以（yǐ）開公司”，而是當你不再把“開（kāi）公司”當成目標，當打工的身份已經限製你掌控風險、做出決策時（shí），那才是創業的最（zuì）佳時機。

其餘的，都隻是不切實際的臆想。