木桶原理是由美國管理（lǐ）學家彼得提出的。說的是由（yóu）多塊木板構成的木桶，其（qí）價值在於其盛水量（liàng）的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最（zuì）短的（de）板塊。

在德國史詩小說《尼伯龍根的寶藏》中，有一位屠（tú）龍英雄齊格飛，他英勇無（wú）比，力量過人，經過激烈搏鬥，殺死了尼伯龍根島的恐龍，用龍血沐浴（yù）全身後，成了刀槍不入的金剛之身，可（kě）是因為當時他的後背（bèi）粘（zhān）了一（yī）片菩提葉，沒（méi）有沐浴到龍血，就（jiù）成了他身上唯一（yī）的致命之處（chù）。

後來，敵人想盡一切辦法，終於從他（tā）的妻（qī）子葛（gě）琳詩那裏得到了這一秘密，在交戰中用（yòng）長矛刺入齊格飛的致（zhì）命（mìng）之處，終於奪去了英雄的性命（mìng）。

無獨有偶，在希臘神話中，也有一位著名英雄——戰神（shén）阿（ā）喀琉斯。阿喀琉斯是希臘神話中（zhōng）的頭號英（yīng）雄，他的母親是海神的女兒（ér）忒提斯。傳說他出生後，母親白天用神酒搽（chá）他的身體，夜裏在神火中煆燒，並且提著（zhe）他的腳（jiǎo）跟把他浸泡在冥（míng）界的斯得克斯河中，使他獲得了刀槍不入之身。

但是因為在河水中浸泡時（shí）他的腳跟被母親握著，沒有被冥河水浸過，所以留下全身唯一可能致命的弱（ruò）點。阿（ā）喀琉（liú）斯長大後（hòu），在特洛伊戰爭中屢建功勳，所向無敵。後來特洛伊王子帕裏斯知道（dào）了阿喀琉斯（sī）這個弱點，就從遠處向他發射暗箭（jiàn）。帕裏斯（sī）是位神射手，很多希臘英雄如克勒俄多洛（luò）斯等都死於他的箭下，因此（cǐ）這一箭正好射中（zhōng）阿喀琉斯的腳跟，這位大英雄瞬間斃命。

2、

上麵兩位大英雄的死，都是緣於自（zì）身的（de）唯一（yī）一點不（bú）足。但正是這一點點的不足（zú）卻成（chéng）為導（dǎo）致悲劇的關鍵（jiàn）因素。感慨之（zhī）餘，我們聯想到生活中一個著名的（de）定律：木桶定律。

木桶理論（lùn）認為：木桶裝水的多少，不是取決於最長（zhǎng）的（de）那塊木板和所有木板的平均值，而是取決於最短的那塊木板。

那麽，究竟什麽才是最短的那（nà）塊木板呢？其實（shí）這完全沒有一（yī）個（gè）定量或定性的標準，因為在不（bú）同（tóng）的環境中，最（zuì）短的那塊木板和最長的那塊木板（bǎn）很可能是會相互轉（zhuǎn）化的，即優勢或者劣勢很（hěn）可能是（shì）會相互轉化的。

美國有（yǒu）個農場主，為方便拴牛，在莊園一棵榆樹樹幹上箍了一個鐵圈。隨著樹（shù）長大，鐵圈慢（màn）慢長進樹身裏，榆樹表（biǎo）皮留下一道（dào）深深的傷痕。有一年，當地發生一種榆樹病，方圓幾十公裏的榆樹全部死亡，唯（wéi）獨那棵榆樹活（huó）了下來。植物（wù）學（xué）家研究後發現，正是那個給它帶來傷害的鐵圈救了它。因（yīn）為它從（cóng）鐵（tiě）圈裏吸收了大量（liàng）的（de）鐵，對真菌產生了免疫力。這棵榆樹的劣（liè）勢竟（jìng）然就這樣轉化成（chéng）了（le）優勢。

上述（shù）實例（lì）說明，事物的劣勢和優勢是相（xiàng）對而（ér）言的，在一定條件下可相互轉化。“禍兮福（fú）之所倚，福兮（xī）禍之所伏（fú）”，老子所說即為此（cǐ）理。然而，要將劣勢轉化為優（yōu）勢，必須有一個前提，即該事物具有自強（qiáng）奮進的生機與活力。在激烈的市場競爭中（zhōng），石化企業生產經營往往（wǎng）會（huì）顯現這樣或那樣的劣勢，但隻要因勢利導，多動腦筋，多想辦法，完全可以把劣（liè）勢（shì）轉化為優勢，使自己立（lì）於不敗之地。

凱力克星空无限传媒官网加工（gōng）廠認為不管是企業還是個人，不管你有沒有意識到，都在不同程度上存在著缺點和不足。任（rèn）何一個區（qū）域都有“最短的木板”，它（tā）有可能是某個人，或是某個（gè）行業，或是（shì）某件事（shì）。麵對自己的這些缺點和不足，有些人從沒察覺到，有（yǒu）些人雖然有所察覺，卻聽之任之，於是，他們永遠（yuǎn）隻能在原地踏步或每況愈下。

3、

不管是個人（rén）還是（shì）組織，要保持充沛的競爭力，不能（néng）單靠（kào）在某一方麵的超群和突（tū）出之處，而是要看（kàn）整體的狀況和實力（lì），看它是否存在某些突出的薄弱環節（jiē）。劣勢決（jué）定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。

有個下屬單位向股（gǔ）東公司申請調兵前來協助完成（chéng）一項任務，正巧董事長最近（jìn）對一（yī）位員工頗有想法，因為那個員工業績表（biǎo）現不佳，明明能夠做得更好卻不努力。這樣消極的態度又影響了團隊（duì）中的其他人，導致整個團（tuán）隊效率（lǜ）不高。於（yú）是董事長決定把這個員工派下去，接受一下考驗，也吃一點苦頭，多（duō）獲取一些進取（qǔ）心。

走（zǒu）之前，董事長對那個（gè）員（yuán）工說：“你要知道，我最相（xiàng）信你才派你去（qù）的。在外工作（zuò），代表的是整個公司的形象，千萬不要給我（wǒ）丟臉！”

這位員工很高興，覺（jiào）得在自（zì）己的公司呆得（dé）太久（jiǔ），總是有各種各樣的上司、能人壓（yā）得自己喘不過氣（qì），所以才形成了消極的工作態度。好不容（róng）易有了一個施展拳腳的機會，一定要好好表現。於是（shì）他在（zài）下屬公司（sī）裏表現得（dé）頗為出色（sè），當然也吃了不少苦頭，發現了自己（jǐ）以（yǐ）前工作中（zhōng）出現的（de）問題，知道自（zì）己應該（gāi）怎麽改正了。三個月借調期過後（hòu），他再（zài）回到原公司，仿佛脫胎換骨。

領導者要有憂患（huàn）意（yì）識，如果你個（gè）人有哪些方麵（miàn）是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊（kuài）最短的木板”，你一定要迅速將它做（zuò）長補齊，否則它給你的（de）損失可能是毀滅性的——很多時（shí）候，往往就是一件事（shì）而（ér）毀了所有的努力。

凱力克（kè）星空无限传媒官网加工廠建議大家，做人要取長補（bǔ）短，往往你的短處對你的個人長處起（qǐ）著限製和（hé）製約（yuē）作用。更應該要（yào）看到自己的缺點，然後加以改正。