曾經聽過一個故事。故事（shì）的主人公是個職場老手，剛剛拿到獎金，還（hái）沒有捂熱，就被叫去老板的辦（bàn）公室了。他興致衝衝地走進去，滿心以為（wéi）老板（bǎn）是要給他升職加薪的。畢竟他可是才拿到獎金（jīn）的人，業務能力也是一流。結果美夢還沒做多久，老板就親自下場，辭退了他。這個人瞬間傻眼了。被辭退很久（jiǔ）之後，他才從別人嘴裏找到了原因。原來，被辭退隻是因為他之前（qián）參加會議的時候，重（chóng）重地（dì）關了一下門，將後麵的公司高層和股（gǔ）東（dōng）關在了外麵。一個動作，直接讓他丟了工作。這個結局，可（kě）以說是出人意料了。故事畢竟（jìng）是故事，實際生活總不會這麽（me）戲劇性，但是道理是通用（yòng）的：門裏（lǐ）門外的（de）瞬間，暴露（lù）了（le）一個人的層次。

知乎上曾經有（yǒu）個問題：“輕（qīng）聲關門是否（fǒu）涉及教養問（wèn）題？”底（dǐ）下的回答都一致地（dì）覺得是。門裏門外，體現的就是你（nǐ）的教養。沒有（yǒu）教養的人（rén），隻會隨（suí）心所欲讓自己舒服，而有教養的人，卻懂得盡量讓別人過（guò）得舒服。教養從來都是體現在最細微的地方，比（bǐ）如說話，比如眼神，比如坐姿（zī），還比如，開門和關門。開門的時候等一下，看看後麵（miàn）有沒有人，是對後來人（rén）的體貼；關（guān）門（mén）的時候放輕一（yī）點，不發出大的聲響，是對屋裏人的（de）尊重。

眾（zhòng）所周知，德國就（jiù）是一個（gè）扶門的國家。他們那裏甚至有規定：如果關門的時候不（bú）小心撞到了人，必須給人醫治，並且無條件賠償。法律的強（qiáng）製規（guī）定，讓這個國家的每個人在開（kāi）門的時候，都會下意識地扶一（yī）下門，看（kàn）看後（hòu）麵有沒有人過來，會不會撞到別人。這麽多年，德國人也一直奉行這個規矩。輕輕地開門，慢慢地關門。開門關門雖然隻是一件小事，但是它卻（què）暴露（lù）了你會不會為別（bié）人著想，懂不懂得尊重（chóng）別人，能不能由己度（dù）人。一個良好的教養（yǎng），從懂得開門之道開始。

老子說：“天下難事（shì），必作於易（yì）；天下大事，必作於細。”我們總以為，開門關門隻（zhī）是個小事。但是，如果你連（lián）這樣的小事都做（zuò）不好的話，又（yòu）怎麽能讓別人放心（xīn）將大事交給你呢？門裏門外，暴（bào）露的正是（shì）你（nǐ）的工作態度。

很久以前看過一（yī）篇文（wén）章（zhāng），裏（lǐ）麵說的是職場中開門與關門（mén）的禮（lǐ）儀，內容十（shí）分詳細，上麵說：

如果是旋轉的大門，應該自己先進去，再另（lìng）一邊等候；

如果是朝外開的門，應（yīng）該先打開門，再請別人先進；

如果是朝裏開的門，請客人領導進去的時候（hòu）一定要先一步入（rù）內拉（lā）住（zhù）門，再側（cè）身請別人進去。

職場中的禮儀，是人人都要懂得的潛規則。

開門關門的態度，不僅僅是對於（yú）領導和客人的尊重，還是你對於一件（jiàn）事的負責程度。你有多認真負責，別（bié）人都會看在眼裏，記在心裏。很多人自以為能力出眾，不屑於去做這些小事，覺得麻煩，還覺得這是在拍人馬屁。但其實，開門（mén）與（yǔ）關門，恰恰體（tǐ）現了你會不會細心，懂不懂得善後（hòu）。好好地完成這些小事，正是你對工作精益求精的態度。馬雲曾說：“態度比能力重要，選擇同樣比能力重要。”能力再好，態度不行，自然（rán）不如別人討喜。禮貌地開門，細心地關（guān）門，這就是你的工作態度。而你的工作態度，也必然影響你的工作高（gāo）度。

凱力克亞克（kè）力製品想讓大家知（zhī）道，懂得隨（suí）手關門，或許不能（néng）證明我們的優（yōu）秀；但是不知道隨（suí）手關（guān）門，在別人眼裏（lǐ）就會變成一種糟糕。